在贵州党政代表团考察总结座谈会上的讲话

(2013年4月13日，供内部学习参考)

陈敏尔

    等一会，克志书记还要作全面的总结讲话，我先简单讲两点。

第一点，此行看什么?

    此行看什么，其实我们出来的时候，指导思想是很明确的。一路走一路看，大家看得很起劲，聚焦点也越来越集中。

    第一，看到了差距所在。我省与长三角地区的差距，一个是很大，这是一个既念。第二，这个差距是多方面的差距，不是某一方面的差距。第三个概念，这个差距在一定程度上讲是在拉大。我们讲跨越，他们也在跨越，并且他们凭借科技创新、运营模式的创新、制度机制的创新，跨越起来更厉害。我们的跨越说实话也是低层次的跨越，人家是高层次的跨越。我举几个例子。在企业的差距上，我们现在是一个个办中小企业，人家是办平台企业。平台企业就是在这个平台上就也是一个平台企业，我们看的股权投资中心就是个平台企业，就在这个平台上可以生成很多企业。这就是我们的企业的差距。在产业形态的差距上，我们是低端的产业，人家是高端的产业。不光是高端的，并且在世界上有创新意义的产业。有些产业形态是已经超出我们的想象，实际上是一种运营方式的创新。像阿里巴巴就是创新的一种运营方式，今天苏宁也是这样。再比如园区上的差距。我们现在强调的是要五通一平、七通一平，人家是已经是管理输出，每平方公里的高度投入、高度产出。人家想的是人力资本、科技资本、金融资本在有限的区域放大成为无限的能量，我们这个园区现在是起步，还是搞基础设施的阶段。再比如说生态上的差距，我觉得这次来，比我想象的，比我两年前来的看，是跨了一大步。我们生态也不错，我们生态是原生态。但是讲环境好就很难说。人家这个生态真的是一个宜居宜业宜游的环境。这个生态是立体式的生态，多层次、很丰富，还有就是多色调。再比如说人力资源开发上的差距，我们现在要动脑筋的是怎么样让农民工扩大就业，就近就业。长三角想的是如何吸引更多高层次的人才来创新、创业。所以我说这个差距很大，很多，并且呈现出差距越来越大的趋势。

    第二，看到了方向所在。我们看到差距，不是要丢失信心，丢失方向。我们看到差距是要有紧迫感，要有使命感。我们后发赶超很重要的是要有方向感。往哪里去?我们很难说长三角的今天，就是我们的明天。但是应该说我们已经找到了自己赶超的方向、赶路的方向。所以我们一定要坚定我们的主基调，一定要坚定我们的主战略，千万别动摇走新型工业化和城镇化道路的这种坚定。我们要考虑的、要努力的是怎样从自己的实际出发，走出有自己特色的新型工业化、新型城镇化道路。不要丢失了信心，丢失了方向。看到差距这么大，而看不到我们自己的方向，看不到我们自己的前途。这个不是我们这次考察的目的。我们要的是方向感，要的是自信心。

    第三，看到了机遇所在。我觉得一定要看到机遇，要抢抓机遇，用好机遇。机遇总是给有准备的人的。我觉得我们现在应该说是有准备的，有主战略、有路径，我们有很多平台，可以往里面装东西。基础环境也在大大改善了，所以要看到西部大开发的机遇，东西部合作的机遇。还要看到我们自己内生的机遇。我们自身加快发展就是一种机遇，其中既有投资创造的需求，也有消费创造的需求，这种需求就是我门的机遇。特别还要看到对口帮扶给我们带来的机遇，这里我不展开说。

    第四，看到了动力所在。社会发展基本的动力有两个：一是制度创新的动力，另一个是科技创新的动力。在今天的贵州，这两种动力还要靠开放来造就。克志书记讲，用开放倒逼我们的改革。你不开放，制度怎么创新?不开放，哪里来创新的元素、创新的人才?所以，我们的动力要更多的聚焦到开放上来，让开放来逼我们的改革，逼我们的科技进步。当然，我们激活内部的活力，也是为了更好的借助外力。这几年我们向上争取支持进步很大，向外借助支持还要继续努力。会不会借力是很重要的功夫。这是我说的第一点，此行看什么。

   第二点，回去干会么?

   我们看了之后很激动，关键要有行动。人总是要有点精神，有点激情。克志书记讲要点燃每个人的创业激情。我觉得现在我们的干部总的还是有精气神、有激情。我们总要有点气势，说着说着、做着做着能激动起来。人的状态很重要，同样技术水平的运动员，有状态和没状态，成绩是不一样的。在此行活动中，千方百计地招商，遇到机会就递名片，这都是一种状态。—定要有激情，一定要能激动起来。当然我们要成熟一点、稳重一点，这都是需要的。人兴奋了就有状态，激动了就有状态，这个很重要。你看无锡市委书记黄莉新，这个女同志多有激情，满脑子想的就是要把这个地方激活，要把大家的竞争气氛激发出来。我们现在抓“5个100工程”，为什么搞“5个100工程”，就是要大家来竞争。这是大平台，也是大擂台，大家比一比，9个市(州)比一比。9个市委书记、9个市长，各自抓1个，加上贵安新区，就有20个样板做出来了。领导干部就是要带头干、拼命干。关于回去干什么事，要干的事很多，这里点三件事。

    第一，建平台。关键是抓好我们的园区建设。我们已经有平台了，但是我们的平台不牢固、不完善、不配套。“5个100工程”，实际上都是园区，都是园区化的集聚平台。所以，抓园区是我们的基本功。对100个工业园区，大家期望已经很高了。我们讲打造千亿园区也好，五百亿园区也好，一百亿园区也好，要有急迫感，要有时间表。我觉得我们有些园区，班子就没配好，管委会主任就配得不够重视，园区主任就要是拼命三郎这样的人。苏南的发展，跟浙江、浙南的模式不一样的，就是比较早的搞园区。什么都是园区，科技是园区，工业是园区，农业也是园区，学校也是园区。园区化就是一个集成，就是一个平台。我们现在的平台，从谋篇布局是有了，从规划上是有了，但实际上还没哪一个园区经得起我门看，经得起投资者来看。苏南这种园区，随时看都是这种样子。近期工作一定要聚焦到园区上去。

第二，找企业，或者说找项目。为什么说要找企业，因为我们的企业太小，太少，一定要找外部的企业入驻我们的平台。我们搭建舞台还得有演员，请演员还得请点著名演员、大牌演员。我觉得现在要注重面向长三角招商、面向珠三角招商，特别是对口帮扶的城市应该成为我们招商的主要城市，这个有政治优势了，要作为重中之重。要把他们前100强企业一一列出来，一家家上门去招商。

第三，引人才。这次从第一站看上海的人才城，“人才”两个字在我脑子中的分量越来越重。确实，我们有平台，找了企业，关键还是让各路好汉能够汇聚贵州。我们省在人才引进的问题上，应该有点大的动作，我们这几年，包括今年招商引资的动静闹得还不错。这就是造势，人家就觉得这个地方有精气神，这个地方有投资机会，他就会关注过来。在引进人才上，我们也做了不少事，包括引博士、引县委书记，但是我觉得动静还不够大。我们能不能把对口帮扶城市作为对口招商的重点，也作为对口招人才的重点。在人才问题上，上海本来就有优势，江苏动得比较早，浙江这方面也是一直向江苏学习。我们能不能考虑，再招一批县委书记，招一批园区管委会主任，招一批校长、医院院长，特别是我们职业学校的校长。还有科研院所的所长，省属国有企业的老总，副总也可以，总经济师也可以。

这个事情我门也可以下指标，要有点大动作。包括我们文化事业单位，都应该再加大招才引智力度。在这个问题上，思想解放一点不会有什么严重的后果，不会造成什么大的损失。这个事情回去以后还得再好好的研究。